Tenha uma gestão financeira estratégica que oferece a segurança e a clareza necessárias para que você tome decisões assertivas com base em números reais e confiáveis do seu negócio
Giovanni Begossi - El Professor da Oratória
Micarla Lins
Instituto CNV Brasil
Giovanni Begossi - El Professor da Oratória
Micarla Lins
Instituto CNV Brasil
Sharon Santos - Converte Digital
Dinna Albuquerque
Geralda Francisca
Mão Na Massa Aceleradora Digital
Essas empresárias, assim como você, estavam sobrecarregadas, sem clareza dos números e tomando decisões no escuro. Hoje, vivem uma nova realidade:
Você não precisa fazer isso sozinho. Um desses depoimentos pode ser o seu, onde depois de ter acesso ao meu serviço, viverá com mais tempo, mais lucro, mais clareza, mais certezas e um negócio guiado por números reais para que você consiga crescer o seu negócio com segurança.
VOCÊ REALMENTE TEM?
Qual foi o seu lucro líquido dos últimos 30 dias?
Se eu perguntar pra você agora, nesse exato momento:
Você saberia responder?
Ou talvez:
Qual foi o seu faturamento bruto neste mesmo período?
Como está atualmente a sua alíquota de imposto?
Qual é a sua margem de contribuição?
Qual é o seu EBITDA?
Quanto custa o seu time comercial e o seu time operacional em relação ao seu faturamento?
O seu negócio está crescendo de forma sustentável a cada mês que passa?
Qual é a meta de vendas do seu time comercial para que você alcance o lucro líquido desejado?
Você já fez distribuição de lucros alguma vez no seu negócio?
Qual o seu tempo de open doors? (se vier uma nova crise, por quanto tempo sua empresa sobrevive de portas abertas se você parar de vender?)
Se você travou em alguma dessas respostas…
E mesmo que você tenha respondido algumas dessas perguntas:
Você sabe se os números atuais da sua empresa estão
As respostas para essas perguntas todo empresário deveria ter na ponta da língua.
E sabe o que mais me preocupa? A quantidade de empresários brilhantes tratando o financeiro como uma simples despesa operacional... Quando, na verdade, ele deveria ser uma força estratégica para o crescimento da empresa.
Quando você transforma o seu financeiro nessa força, ele deixa de ser um centro de custo e se torna um novo canal de receita:
Reduz inadimplência
Corta custos invisíveis que drenam seu caixa
Apoia decisões mais inteligentes
E impulsiona um crescimento realmente sustentável
A palavra que define uma gestão financeira estratégica não é CONTROLE. Não é ECONOMIA.
Clareza sobre:
O que vale escalar e o que está drenando energia e dinheiro silenciosamente
O que realmente te dá lucro e o que só ocupa espaço
O que entra e o que sai do seu caixa
Clareza que gera segurança para tomar qualquer decisão no seu negócio:
Posso contratar mais pessoas?
É hora de demitir ou reestruturar?
Posso investir em um evento presencial sem comprometer meu caixa?
Posso aumentar meu pró-labore de forma saudável?
Qual o melhor momento para distribuir lucros com responsabilidade?
Sem clareza, você não decide, VOCÊ ARRISCA. E todo mês o risco se repete mesmo quando parece que está tudo indo bem.
Sem DRE.
No lugar disso tem uma planilha improvisada, decisões no escuro e uma falsa sensação de controle. E enquanto isso, a sua hora, empresário, que é a hora mais cara da empresa, continua sendo gasta apagando incêndios financeiros que não deveriam nem existir.
Sem DFC.
Sem estratégia.
Sem projeção.
Porém, a partir de agora essa realidade não precisa se perpetuar. O primeiro passo é delegar a gestão financeira com inteligência, estrutura e responsabilidade estratégica e eu posso te ajudar com isso.
Mas antes, é importante que você entenda uma coisa:
Se você se identifica com alguns dos comportamentos a seguir, saiba que você não está sozinho, mas precisa agir para mudar.
Acreditar que controle é o suficiente
Pagar contas em dia, manter o saldo positivo e acompanhar movimentações não é fazer gestão financeira. É apenas cumprir o básico do operacional. Sem análise, sem indicadores, sem projeções, o que parece organização é, na verdade, só manutenção.
Continuar fazendo o próprio financeiro
Você diz: “Ah, é só pagar as contas, eu dou conta.” Mas essa é a hora mais cara da sua empresa sendo consumida por uma função que não deveria mais estar nas suas mãos. Enquanto isso, as decisões realmente estratégicas seguem sendo adiadas.
Misturar pessoa física com pessoa jurídica
Quando CPF e CNPJ se misturam, a clareza desaparece. Sem essa separação, você nunca saberá o que é lucro real, o que é custo ou o que foi apenas uma retirada pessoal.
Tomar decisões com base no saldo da conta
Olhar apenas para o extrato é agir no piloto automático. Se há dinheiro, você investe. Se não há, paralisa tudo. Esse ciclo aprisiona sua gestão ao presente e impede uma construção sólida para o futuro.
que mantêm o seu financeiro travado e o seu crescimento comprometido
Achar que lucro é o que sobra
Lucro não é o que sobra no final do mês, é o que se planeja e se protege. Sem estratégia, até empresas que faturam alto mantêm sócios financeiramente desgastados, sem reservas e sem paz.
Confiar que o contador vai resolver
O contador cuida de obrigações fiscais e tributárias. Mas gestão financeira é outra função, requer visão analítica, planejamento, acompanhamento e decisões semanais. Delegar isso ao contador é um erro comum, mas perigoso.
Terceirizar o financeiro para quem não pensa como dono
Colocar um estagiário, assistente ou alguém sem vivência estratégica no financeiro é abrir mão do que mais sustenta sua empresa: o lucro. Você precisa de alguém com critério, visão de negócio e senso de responsabilidade. Alguém que olhe para os seus números como você olharia, ou melhor.
Corrigir esses erros exige estrutura, método e maturidade empresarial. E tudo começa por corrigir o último erro, delegando seu financeiro para alguém que saiba fazer a Gestão Financeira Estratégica, com o olhar de dono que o seu negócio merece.
A maioria dos empresários enxerga o financeiro como um centro de custos. Mas a verdade é que, com o método certo, ele se transforma em um canal de receita previsível, que fortalece decisões, sustenta o crescimento e preserva o lucro.
A base para isso está em três pilares estratégicos que norteiam todo o processo de gestão:
É impossível tomar boas decisões com base em suposições. Por isso, o primeiro passo é construir uma estrutura financeira clara, objetiva e confiável, que mostre de forma simples:
O que entra e o que sai
O que realmente dá lucro
O que precisa ser cortado
O que está pronto para escalar
Com a rotina certa, você passa a ter um DRE (Demostrativo do Resultado do Exercício) gerencial simples, gestão de fluxo de caixa real, metas bem definidas e total separação entre CPF e CNPJ. Você para de operar no escuro e passa a decidir com segurança.
Uma gestão inteligente não depende de feeling. Ela se apoia em dados reais que mostram, de forma clara, onde você está e para onde pode ir. Com indicadores bem definidos e acompanhados semanalmente, você consegue:
Entender se o lucro acompanha o faturamento
Identificar gargalos e vazamentos
Criar cenários estratégicos para agir antes que o problema apareça
É assim que se toma decisão com confiança, e não com receio.
De nada adianta crescer se o lucro evapora. É por isso que a gestão financeira estratégica prevê mecanismos de proteção ativa do lucro, como:
Diga adeus à confusão e olá à seu lucro crescendo de forma visível e organizada
Durma tranquilo sabendo que está construindo um colchão financeiro mês a mês
Desfrute muito mais dos frutos do seu trabalho
Criação de um escudo definitivo para o lucro da sua empresa e a sua paz de espírito - mesmo em tempos de crise ou incertezas
Esse é o sistema que impede que a sua empresa dependa da próxima venda, do próximo cliente ou da próxima campanha para sobreviver.
Se o que você quer é finalmente delegar seu financeiro com estratégia e conquistar a clareza necessária para crescer com segurança, essa é a estrutura que eu implemento, e é exatamente o que o meu método exclusivo foi desenhado para viabilizar.
O que você precisa não é só de alguém para cuidar do financeiro porque se fosse isso, um BPO financeiro qualquer de mercado já teria resolvido o seu problema. Você precisa de alguém que pense como dono e opere com visão estratégica.
Alguém em quem realmente você possa confiar de verdade.
Mais do que ter um BPO Financeiro, você precisa de uma Gestora Financeira Estratégica.
Alguém que entenda a lógica, os ciclos e os riscos dos negócios e que cuide do seu financeiro com o olhar de quem já está no campo de batalha, uma EMPRESÁRIA que sabe analisar os números e traduzi-los em caminhos para o crescimento da sua empresa .
E é exatamente isso que eu faço.
É uma gestão financeira estratégica, conduzida por uma empresária que já viveu e vive os bastidores de dezenas de negócios, que já recuperou empresas em momentos críticos, e sabe exatamente o que é preciso para manter um negócio de pé, crescendo e lucrando.
Eu assumo o seu financeiro com profundidade e critério, para que você finalmente tenha:
Você vai ter acesso a dashboards financeiros claros e objetivos, com gráficos e indicadores visuais que mostram a real situação do seu negócio pra você entender onde está ganhando, onde está perdendo e o que precisa ajustar.
Chega de DRE que ninguém entende ou relatórios genéricos. Aqui, os números vêm com explicação e direcionamento para você entender o que importa de verdade, com clareza e sem enrolação.
Eu cuido de toda a rotina financeira da sua empresa, para que você pare de se desgastar com tarefas que não deveriam estar com você
Cobrança ativa dos seus clientes inadimplentes, sem você precisar se indispor
Emissão de notas fiscais, com organização e envio no prazo
Conciliação bancária diária, garantindo que o sistema bate com o banco
Agendamento de pagamentos e controle de vencimentos, sem atrasos nem surpresas
Repasses e alinhamentos com a contabilidade, sem que você precise intermediar
Você sai da operação, mas continua no controle.
Todo mês, eu vou te apresentar o fechamento completo com análise de margem, lucro, inadimplência, custos e evolução financeira — explicado de forma simples, com o que realmente importa pra tomar decisões de crescimento.
Seus dados financeiros serão organizados por mês e por ano, com pastas separadas, documentos da empresa, dos sócios e relatórios centralizados. Um ambiente limpo e profissional, que transmite segurança até para apresentar a um possível sócio ou investidor.
Você terá reuniões semanais comigo para acompanhar os indicadores mais relevantes, alinhar estratégias e ajustar o que for preciso. Isso não é mais uma reunião na sua agenda, é o momento de ver com clareza onde o seu negócio está e para onde ele pode ir.
Com essa entrega, você não está só delegando o financeiro. Você está colocando os seus números nas mãos de uma empresária que entende o jogo real, enxerga além das planilhas e te entrega uma Gestão Financeira que um BPO comum não consegue:
Essa é a diferença entre apenas manter o financeiro funcionando e ter uma gestão que sustenta o crescimento que você quer viver.
Depois de tudo o que você viu até aqui, restam apenas dois caminhos possíveis:
Continuar fazendo o seu próprio financeiro. Tentando dar conta de algo que não é sua especialidade, gastando sua energia e a hora mais cara da sua empresa com tarefas operacionais — enquanto decisões estratégicas seguem sendo adiadas por falta de tempo, clareza ou estrutura.
Delegar o seu financeiro para quem é especialista. Alguém com mais de 12 anos de experiência prática, sócia de 3 empresas e responsável pela gestão financeira de negócios que, juntos, faturam mais de R$ 25 milhões por ano.
Se você está pronta para profissionalizar de vez o seu financeiro, conquistar clareza real e tirar esse peso das suas costas com segurança, eu estou aqui para te ajudar pessoalmente.
A oportunidade de transformar o seu financeiro em um espaço claro de consulta para tomada de decisões importantes começa agora!
DE FIGURA PÚBLICA AOS BASTIDORES DO SUCESSO:
Com apenas 17 anos, saí de uma cidade pequena no interior de Minas Gerais, Três Marias, para ganhar o mundo na capital mineira, Belo Horizonte. Havia conseguido uma bolsa de 100% no Prouni e acreditava fielmente que o melhor caminho para mudar a minha realidade financeira e da minha família, era fazer um curso superior.
Mas quando cheguei a BH, fui confrontada logo de cara com os desafios da vida em uma capital brasileira. Para conseguir minimamente sobreviver, eu precisava trabalhar o dia todo e ir para a faculdade no período noturno.
Minha jornada começava às 05h da manhã e só terminava perto da meia noite,por volta das 23:45h, que era o horário que conseguia chegar em casa. E por lá, sempre me esperando, apenas 1 miojo antes de dormir, pois era o que o meu dinheiro dava pra comprar naquela época. Por mais de 3 anos foi assim: uma batalha todos os dias.
Eu não aguentava mais aquela vida. Trabalhava muito, estudava muito (principalmente aos finais de semana), e não me sobrava nada: nem dinheiro para conquistar minimamente o que eu queria, e muito menos tempo de qualidade para estar com as pessoas que eu amava. Ou estava trabalhando ou estava estudando.
Naquela época, comecei a questionar muito se esse era realmente o melhor caminho para a vida que eu sonhava pra mim.
Então, no início de 2012 tomei uma decisão que mudaria a minha vida para sempre:
Para arcar melhor com todas as despesas na capital, comecei a vender brigadeiros na faculdade, o que transformou a minha vida de forma definitiva. O negócio tornou-se tão lucrativo, que abandonei a faculdade para imergir no negócio de brigadeiros e fundei a minha primeira empresa: O Mundo dos Docinhos.
Deu tão certo, que apenas 1 ano depois eu estava palestrando sobre empreendedorismo na mesma faculdade que havia abandonado.
Empreendi por um bom tempo no físico, até que, em 2017, saí do mercado físico e lancei meu primeiro produto digital, no nicho de emagrecimento, me tornando case de sucesso do Fórmula de Lançamento do Érico Rocha, com mais de 6 milhões faturados em apenas 1 ano e meio.
De lá pra cá, já participei de mais de 120 lançamentos de parceiros como co-produtora e Gestora Financeira, e esses faturamentos somados já são mais de 25 milhões apenas nos últimos 4 anos.
São mais de 12 anos atuando como empresária, e mais de 8 deles empreendendo todos os dias.
E hoje, tenho um grupo com 3 empresas (até o momento em que escrevo essas linhas) onde sou sócia fundadora e gestora financeira de todas elas, além das dezenas de clientes (e com certeza vários deles você já deve ter ouvido falar), onde estou à frente do financeiro, liderando e fazendo toda a Gestão Financeira Estratégica dessas empresas, preservando o lucro, blindando o patrimônio e garantindo muito mais estrutura e clareza para decisões de crescimento.
Portanto, eu entendo perfeitamente as nuances e particularidades do mundo dos negócios, principalmente quando estamos falando sobre uma gestão financeira que prioriza clareza, estrutura e sustentabilidade no crescimento.
Por toda essa trajetória, eu afirmo que sei como é estar no seu lugar: as demandas, o cansaço e o desejo de ver o seu esforço finalmente se refletir em resultados sólidos.
Hoje, a minha missão é te ajudar a conquistar clareza nos números da sua empresa, delegar o que não deveria mais estar com você, e crescer com segurança, visão e controle como todo empresário deveria crescer.
Se você não aguenta mais ver o financeiro te travando, te tirando tempo, paz e clareza, eu posso te ajudar a mudar essa realidade. E afinal, quem é a melhor pessoa para cuidar dos números da sua empresa e te ajudar a crescer o seu negócio? Um BPO financeiro de mercado ou uma empresária, que entende todas as suas dores e que já viveu na pele todos os dilemas que você vive agora?
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